Lean manufacturing es una filosofía de gestión creado por Toyota (de ahí que también se conoce como el Sistema de Producción Toyota) se centró en la reducción de siete grandes residuos en las empresas (sobreproducción, a la espera, el transporte innecesario, excesivo procesado, inventario, movimiento y defectos innecesario). Esfuerzos se centran en la eliminación o reducción de cada uno de estos elementos genera un impacto positivo en los indicadores de calidad, el costo o envío de la compañía y reduce la cantidad de actividades que no agregan valor al producto o servicio.

Más que un método o una herramienta, Lean Manufacturing es una filosofía de trabajo, una forma de hacer negocios que tiene cuatro cojinetes principales, llamado "El 4 P´s de Toyota.

El 4 P´s de Toyota

»Filosofía (Filosofía) - La compañía es un vehículo para agregar valor a los clientes, la sociedad, la comunidad y sus empleados;

»Proceso (Proceso) - Cuando los líderes siguen el proceso correcto, pueden los resultados correctos, incluyendo el costo de la reducción a largo plazo y la mejora de la calidad;

»Personas y socios (personas y asociados) - Agregando valor a una organización, que desafían a sus empleados y socios para crecer y ser más capaces y confiados;

»Resolución de Problemas (Resolución de problemas) - Resolver de forma continua la raíz de los problemas que conduce al aprendizaje organizacional;

 

COPÉ utiliza esta idea;